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STRATEGY LAB  /  シンプルな戦略と、機能する戦術を思考する

戦略は、
特別な人だけの
ものではない。

正解を教わる場ではありません。他者との対話の中で、自分の前提を問い直し、自分のものさし(判断基準)を育てる。センスとロジックを行き来する、思考実験の場です。

(01) — こんな感覚は、ありませんか

経験と感性で成果を出してきた。
でも、それを「戦略」の言葉に
できていない。

  • 多くの判断を「経験」や「みんながやっているから」で進めている気がする
  • やらないことを決めきれず、あれもこれもと視野が狭まっている
  • 上司やチームに、自信を持って方針を自分の言葉で伝えたい
  • 仕事だけでなく、人生の目的や「ありたい姿」も設計し始めたい
(02) — 戦略ラボで育つ、5つのチカラ

無意識だった感性・経験が、
他者に伝わる「戦略」に変わる。

01

ビジョンを現実に落とす力

曖昧な理想ではなく、ゴールから逆算した計画で、確実に一歩ずつ前進できるように。

02

感性と論理をつなぐ力

モヤモヤを構造的に整理し、感性を大切にしながらフォーカスを絞り、最短距離で行動へ。

03

意味や価値を創る力

新規事業・商品開発・ブランド構築。どこから始めるか、自分なりの一手を形にできる。

04

伝える力、聴く力

感覚や思いつきではなく、正しく簡潔に伝わる言葉で。まず「聴く」から、人を動かす。

05

しなやかに選ぶ力

環境や文脈をとらえ「いま何を選ぶか」を、折れない自分らしい基準で判断できる。

(03) — 受講者の声

業界も職種も違う人が、
フラットに対話している。

製造・金融・広告・商社から、プロアスリートまで。年齢・肩書き・国籍を問わず。

森本 幸司 さん
THE NORTH FACE Athlete
トレイル世界選手 日本代表
日々の業務に追われる中で、思考を整理できる。一種のカウンセリングのような時間です。
仕事で結果を出すのも、スポーツで成果を出すのも、戦略が必要で似ていると思います。目標を決めて逆算し、準備を重ねる。少し感覚で動いてきた自分にとって、順序立ててロジカルに思考することが、凄く学びになっています。
小池 卓哉 さん
地方創生関連事業 / 会社経営
まず取り組んだのは、ミッション・ビジョンの再定義。中期方針や目標まで一貫して整理しました。
経営として改めて「戦略」を学ぶ必要を感じ受講しました。単なる知識のインプットではなく、普段関わらない方との対話を通じて思考を深める場。意思決定に軸を持ちたい方、事業を一段引き上げたい方に、有意義な時間になると思います。
美馬 由美子 さん
フィンテック関連 / 法人営業 管理職
戦略は難しいものだと思っていましたが、シンプルに整理することで、判断や行動が迷いなく進むように。
中間管理職として振り返ると、多くの判断を経験や習慣で進めていたことに気づきました。一番大きかったのは「まず目的から考える」というシンプルな視点。社外の方との対話で、これまでにない視点に触れられたことも大きな価値でした。
中村 大輝 さん
エネルギー関連 / 新規事業開発
距離感がちょうどいい。緩いところも鋭いところもあり、両方の思考を行き来する感覚でした。
他の講座に沢山参加してきましたが、戦略ラボはシンプルでこねくり回さない。すっと入ってくるインプットでした。心理的安全性があり、アウトプットもしっかり出せる。他にはあまりない、貴重な場所に感じました。
(04) — 他のスクールとの違い

正解を教わるのではなく、
思考を更新する。

シンプルさしなやかさフォーカス 自然体共創対話 判断基準穏やかさ成長・進化

一般的なスクール

講師が一方向で教える。評価・課題・正解がある。アカデミックか、ワークを回すかに偏る。知識のインプットが中心。

戦略ラボ

共に問い、対話で思考を深める。答えを急がず、立ち止まる。上手く話すより、まず聴く。そのプロセス自体が、現場で迷わず判断する力に変わる。

(05) — 受講の詳細

全日オンライン。
スーツもヒールも不要。

形式
全日ZOOM。月2回の定例クラス(日曜 朝9:00–10:30)。1回完結型、どの回からでも受講可
アーカイブ
毎回録画。リアル参加できない場合は録画で。過去レクチャー40本以上を申込後すぐ視聴可
資料
受講者限定の管理画面から資料ダウンロード。自身の振り返り、組織・家族の教育にも活用可
コミュニティ
異なる業界の参加者との対話、個人間で合意した1on1ディスカッションなど自由に交流
決済 / 退会
クレジットカード(Stripe)。入会金無料、いつでも退会可(日割計算なし)
¥11,000 / 月(税込・月額制) 初月 会費割引特典あり
(06) — 進行役

田中 佑季 TANAKA YUKI

Significant / シグニフィカント 代表・進行役 | 共創型戦略コンサルタント・起業家

1982年生まれ。丸井グループ、フロンティアインターナショナル、CDG(現CLホールディングス)にてマーケティング営業部長を経て、シニアスペシャリストとして国内大手クライアントのマーケティング戦略に従事。2025年に起業し、中堅法人への共創型戦略パートナーとして活動。親族が寺院の住職・副住職という縁から、仏教や禅と戦略を掛け合わせた支援も行う。

「旅する人生、泊まるように暮らす」が、私の人生の目的です。

20年以上マーケティング・コミュニケーションに携わる中で、複雑な戦略が戦術を機能させない現場を数多く見てきました。戦略をよりシンプルにすれば、成果も近づき、一部の専門部署だけのものでもなくなる。失敗までも許容できる環境で、自分らしい判断基準を発見・創造する。そんな思考実験の場として、戦略ラボがあります。

田中佑季

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