戦略ラボ/SignificantStrategyLab/シグニフィカント

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戦略ラボ / Strategy Labとは

センスや感性も今の時代には重要。それだけでは限界がある。

また、データや論理もだけでも人は動かない。

自分らしい、センスとロジックのバランスを創り出す思考実験の場。

それが、戦略ラボ/Strategy Lab.

マーケティングや実務に関わる人のための“思考”と“行動”をつなぐシンプルな戦略オンラインスクールです。

感性と論理のバランスを思考実験しながら、シンプルな戦略を共に学び、自分らしいスタイルを創ります。

そして、自分自身のキャリアや人生も、戦略的思考でしなやかに。一歩ずつ前進していく。

「戦略は、特別な人だけのものではない」それが、このラボのを創った出発点です。

どんな人が参加しているか

現在、戦略ラボのメンバーは、製造業、金融、商社、広告、店舗運営など、業界や年齢もさまざま。経営者や管理職、会社員、副業や起業準備中など職業形態も幅広いのが特徴です。また男女の構成も半々です。※26年1月時点

目的・目標も、戦略ラボ内の対話やインタビューを聴くと、それぞれ異なります。

共通するのは、自分の仕事や人生を自分らしく（自社らしく）より良くするために、知的好奇心や向上心、成長意欲を持たれています。

戦略ラボでは、年齢・性別・学歴・肩書き宗教も国籍も問いません。
事前課題もスーツも不要で、Zoomでの受講です。

シンプルな戦略を、自然体で対話をしながら学べる“思考実験の場”を、メンバー全員で創っています。

受講者のみなさんのはじめの不安をインタビューしたところ、

「戦略に興味はあるが、内容についていけるか」

「ある程度の経験があるので、改めて学ぶ恥ずかしさがある」

「職種がらリモートに不慣れで、上手く話せる自信がない」

そのような不安を持ったまま、はじめの一歩を踏み出されていました。

わからなくても、間違っても大丈夫です。

スクールではありませんので、成績や評価、競争もありません。
この戦略ラボでは、あなた自身の思考のプロセス（実験）や行動を、大切にします。

経営層や管理職として、戦略的な方針を自社らしく（自分らしく）策定する必要があると考えている
昇進・異動などで、「戦略」や「経営視点」が求められるようになり、軸を見つけたい
感覚や経験で乗り切ってきたが、限界を感じ、戦略的に発展させていきたい
自分の考えを納得感のある方針や進め方の型を学び、自分の言葉で伝えていきたい
人間関係や環境が狭まり、考えにも偏りが出始めたため、柔軟な思考力を身につけたい
しなやかで折れない木々のように、人生戦略を考え、今からでも行動したい
シンプルで堅苦しくなく、自然体で愉しんで戦略的思考を学べる場を探している

ひとつでも近い考えがある方は、まず無料の説明会動画をご覧ください。

登録後、すぐに視聴できます

みなさんから頂いたＱ＆Aも掲載

戦略ラボで何が身につくか？

この戦略ラボで学ぶことで、あなたの無意識であった感性・センス・経験が、他者にも価値として伝わる、実行可能な「戦略」へと変わります。

ビジョンを実現可能にする力

曖昧な理想ではなく、「ゴール（目標）から逆算した計画」によって、確実に一歩ずつ前進できるようになります。

感性と論理をつなぎ、構造化する力

ふわっとした考え、モヤモヤを構造的に整理し、独自の感性も大切にして論理とフォーカスを絞ることで、最短距離でかつ効果的に行動へ移せるようになります。

意味や価値を思考創造する力

新規事業、商品・サービス開発、ブランド構築など、限られた時間のなかで、どこからはじめるか、チームとどのように進めるか。自分なりの視点とシンプルな戦略プロセスを用いて、新しい一手を形にできるようになります。

伝える、聴く力

目的・目標を自分らしく（自社らしく）戦略ラボで向き合い対話の場で発言し進化する機会が得られます。それらは、感覚や思いつきではなく、「正しく、簡潔で、伝わる言葉」まず、ちゃんと聴くを戦略ラボで身に着け、チームや上司を動かす力が自然と無理なく身につきます。

シンプルな戦略でフォーカスし、しなやかに選択できる力

目の前の状況だけでなく、環境や文脈をとらえて「いま何を選ぶべきか」問題をシンプルに分解して、折れないしなやかさのある自分らしい定義や視点が育ちます。

受講者インタビュー

小池卓哉さん/地方創生関連事業　会社経営

「スポーツイベントをフックに地方を盛り上げる事業をはじめて、6年が経ちました。会社も10名を超え、発展しているいまこそ、改めて今後の目標目的を戦略的に設計する必要性を、経営者として強く感じて参加しています。」

「はじは私ひとりで参加し有意義な時間と感じたので、社員数名へ声をかけていまはメンバーも参加しています。」

「日々の業務に追われるなかで、正直なかなか本質的な話をする機会がなかったです。戦略ラボ内ので、メンバーがそんなことを考えているんだと新しい気づきもあったり、社外の方との対話からも良い刺激になっています」

「戦略ラボは、思考実験をする場として貴重だと思っています。毎回の対話の中で知らなかったことや気づいていなことに出会えるかもしれないので、時間がないが思考力や新たな刺激を期待している方にもお勧めです」

ノデさん/テナントリーシング開発

「リーシングやテナント誘致を行う事業の店舗開発に従事しています。少しでも自分の意見や企画がお取引様へ論理的に伝わるようになりたいと思い受講を続けています」

「対面での対話は出来ますが、オンラインでの商談などは苦手意識があったので不安でした。大人数の前で話すのかと思っていましたが、少人数で対話することが出来ていて、海外経験のある受講者の考え方なども聴けたりしてリモートでの対話の訓練にもなっています」

「商談のなかで、何気なく話している会話のなかに（戦略ラボで）学んだことがふと出てきたり。戦略ラボの資料を見返して実務でも活用しています」

「目標は、戦略を学んでお客様のお役に立つことの実現しながら、私自信も昇進試験などで学んだことを活かして、昇進やお給料も上がると嬉しいですね」

ICHSEさん/共創事業開発担当

「自分の考えが経験があることでいつも同じになり、思考の幅を広げたくて参加しました」

「まずは受けてみて楽しかったというのが、継続しているきっかけとして大きいです」

「自分の考えが凝り固まってきていて、もっとシンプルに考えてよいと改めて感じさせられます」

「この戦略ラボの大切なツールとして対話があり、一人だと出せないアイデアとか考えもディスカッションするこで生まれていくのが、一番良いところだと思います。時間もあっという間で、毎回早いというのが体感です」

「新しく何か講座などを受けるのは、年齢を重ねるごとに、躊躇してしまう。１度受けてみて、考えの整理や自分の知らないバイアスに気づくことで現業に使える良い機会になると思います。同じことから抜け出せない方へおすすめだと思います」

中村大輝さん/エネルギー関連企業の新規事業開発

「0→１で新規事業を立ち上げるところから1→10も含めて、新規事業開発、マーケティング、コンセプト設計、事業計画など一貫してオールラウンドにやっていかないといけない部署にいます」

「受講の感想は、正直…期待していたよりも良かったと思います。今まで他の講座など沢山参加してきましたが、戦略ラボは、シンプルでこねくり回さないので、すっと入ってくるようなインプットでした」

「戦略ラボの雰囲気を一言でいうと、距離感がちょうどいい。こういった講座は、アカデミックなものか、ワークをガンガン回していくものかに偏るイメージがありますが、この戦略ラボはハイブリッドにどちらも同居しているようなイメージでした」

「心理的安全性のようなものがあり、緩いところもあれば鋭いところもあり両方の思考を行き来するような感覚でした。アウトプットもしっかり出せて雰囲気も非常に良かったです。他の講座などにはあまりない、貴重な場所に感じました」

美馬由美子さん/フィンテック関連法人営業

「「コングロマリット経営の会社で新卒から20年近く勤務してます。現在はフィンテック関連の法人営業職で不動産業者様などと連携しています。いまとは全く異なる、アパレル関連などの子会社にも出向していたこともあり、異業種の転職に近いレベルで職種変更を続けたそのようなバックグラウンドです。」

「そのような異動が多い会社に20年いて、一番苦労しているのは知識やスキルを身につける時間を確保することですね。だれが教えてくれるような企業文化ではないのでパフォーマンスを早期に出すには、感覚や経験に頼らざるを得ない状況でした。中間管理職のポジションとなり戦略的に思考する必要性を感じて受講してます」

「人生の目標は、子供をふたりいる親として、将来世代に選択肢を提示してあげたい。戦略ラボで学んだ、短期と長期的な視点で、目的は何か？なぜそれをやりたいのか？100年時代み向き合い、子供たちにもありたい姿を見つけ出せるよな社会にしていきたいです」

「一歩前に踏み出すと、何かしら発見が絶対あると思います。普段小さな悩みを抱えていたり、現状を少しでも変えていきたい。何かにモヤモヤしている方は参加してみると良いと思います」

他のスクールとの違いは？

「機能する戦略」を学ぶ。コンサルティングとソリューションの断層が実際の現場では現れこともしばしば。論理と感性、具体と抽象、戦略と戦術を意識したテーマを題材に知識と対話で発展させ、自分らしいシンプルな戦略の定義を見つけ出します。
競争より共創。完璧より実験。評価や減点もありません。対話と行動が重要だと捉えていますが、対話も無理に上手く話そうとするより、まずちゃんと聴くことで学びの結果が出るようになります。
継続しやすい費用感と続けられるために設計した、リアル（ZOOM）実施と動画視聴のハイブリット。リラックスや自然体、学びを「頑張る」より「愉しむ」が数少ないルールにあり、無理なく続けられる雰囲気で結果に近づくことが出来ます。

戦略ラボを表すキーワード

フォーカス
シンプルさ

しなやかさ
リラックス・自然体
成長・進化
楽しさ・ワクワク
センスの価値化

意味の創造
仲間との対話

上記は、受講者のみなさんと共創しているものです。堅苦しいものにならないように、こんな価値観と雰囲気をメンバー間で大切にしています。

戦略ラボの今後のスケジュール　

2026年1月～26年2月

1月 4日（日）朝9:00-10:30
1月 7日（水）16:00-17:30 【補講】

1月11日（日）朝9:00-10:30【特別補講】

1月18日（日）朝9:00-10:30
1月21日（水）16:00-17:30 【補講】

2月 1日（日）朝9:00-10:30

2月 4日（水）16:00-17:30 【補講】

2月15日（日）朝9:00-10:30
2月18日（水）16:00-17:30 【補講】

・25年10月より水曜夕方【補講・リフレクション】枠を実験として追加しています。
・26年1月11日【特別補講】は、受講者の希望によりイレギュラーで実施。

・Zoomでのオンライン開催です。

・過去30本程のレクチャー動画も視聴できます。

戦略ラボ詳細　26年1月受講生募集

戦略ラボ/Significant Stratgy Lab：

・1ヶ月に2回の定例クラス（日曜日の午前9:00-10:30　 Zoomで開催）

・試験的に水曜夕方の補講クラスを隔週で10月より開催（水曜の午後16:00～17：30　Zoomで開催）

・日曜朝の定例と水曜夕方の補講の内容、テーマは同じです。

・リアル参加できない方は、レクチャー録画の視聴でも学べます

・受講者限定の管理画面で、振り返りのための資料ダウンロードおよび動画レクチャーへアクセスできます

（資料や動画の内容は自身のリフレクション、組織やチーム内、ご家族の教育などにご活用ください。）

・過去30本ほどのレクチャー動画を視聴できます。

・1回90分を予定していますが、質問や対話が進むこともあるためスケジューラーは2時間確保を推奨しています

留意点：

・水曜の補講クラスは10月より試験的な導入スタート（追加費用はありません）なお一定数のリアル参加、ご要望があれば継続致します。試験終了の場合は1か月前には事前にアナウンス致します。

・制度や仕組は、受講者インタビューやアンケートなどにより、随時より良い環境に向けて変えていきます

受講料：

入会金：無料　

月会費：11,000円 /月額制

※クレジットカードでの自動引落し

※退会はいつでも可能。ただし日割り計算が出来ませんで決済前にお願いします

※請求書も自動発行いたします。

受講者コメント

「中国圏の製造現場と日々やりとりしながら、メーカー様や代理店に向けて企画・調達をしています。
20年以上、モノづくりの現場に寄り添ってきた分、自然と“職人視点”に偏った会話や判断が多くなっていたと感じていたんです。」

「単純な言葉ですが、改めて学ぶことが楽しい。自分にとっての大事な時間だと思え、継続して感じてます。経験や判断を、戦略のフレームに照らして整理できるのは、とても有意義です。今後も技術やリスクに加え“戦略的思考”を掛け合わせて、信頼されるチームづくりにも活かしていきたいです。」

武井和宏さん

商社/商品企画・調達

「育児中のため長すぎず短時間ながらも、思考の整理に結びつく。講師が柔らかく、自分の実体験なども交えて、参加者と近い距離で対等に話してくれるので、気軽に受けれる良さがあります」

「宅建＆行政書士など保有していますが、戦略を用いて仕事をスムーズにこなし、公私ともに充実した人生戦略を考えたいと思います。他の受講者の方もモチベーションが高い方々で、日曜日の朝によい刺激を受けました。」

40代女性

証券会社/カスタマーサクセス

「半年前に、グループ会社のジョブローテーションで内勤から不動産管理会社様への法人営業職へ職種変更したばかりです。周りからは異動に柔軟に対応できているように見られていると思います。ただ、どう自分が動いていくのが良いかがあまり明確にはならないこともあり、多少行き詰まりを感じていました」

「シンプルな戦略なので、職種を問わず、仕事やプライベートの軸でも私は捉えることができました。成長したい、視野を広げたいひとは、楽しいですし気づきもあってプラスにしかならないので、受けない方が勿体ないという感じはあります」

川見晴香さん

金融・融資関連/法人営業

戦略ラボ進行役・キュレーター紹介

田中佑季（TANAKA YUKI）

共創型戦略パートナー/Significant シグニフィカント代表

1982年生まれ。丸井グループ、フロンティアインターナショナル、CDG（現CLホールディングス／当時東証一部上場）に在籍し、入社3年でエリアマーケティング営業部長。その後、シニアスペシャリストとして国内大手クライアントのビジネスプロデュースに従事。2025年より起業し法人向けマーケティング戦略を行う。大手に限らず、中堅、中小規模の経営者との対話を重要ツールとし、共創型戦略パートナーとして活動。2025年7月より、個人向けオンラインスクール/戦略ラボの進行役となる。

丸井グループ：小売現場と販売促進本部で、現場起点の販促企画を多数推進。
フロンティアインターナショナル：PR・イベント領域で、CX設計と空間演出の企画を担当。
CDG（現CLホールディングス）：広告代理店の立場から、マーケティングコミュニケーションを統合的にプランニング。
2025年起業：中堅法人向けの「共創型戦略パートナー」Significant/シグニフィカントを主軸に活動。戦略から戦術までフルファネルのパートナーとして共創。
御寺のマーケティング支援。伝統と現代をつなぐ、寺院の戦略・マーケティング支援terassを開始。宗派を問わず、全国7万の寺院を対象にこれからの寺の役割と意味の創造を住職、若手僧侶らとの対話と戦略を通じて再解釈を目指している。
2025年7月より個人向けの戦略オンラインスクールをスタート。一方向の教えではなく、共に戦略の型を学び思考実験する場として戦略ラボを開講。

動画特別講座＆説明会

■参加方法

動画にてご視聴

■費用

無料

■視聴時間

前編15分＆後編23分

■内容

・講師紹介

・なぜ戦略か重要か

・シンプルな戦略とは

・戦略がもたらすモノやコト