「0→１で新規事業を立ち上げるところから1→10も含めて、新規事業開発、マーケティング、コンセプト設計、事業計画など一貫してオールラウンドにやっていかないといけない部署にいます」

「受講の感想は、正直…期待していたよりも良かったと思います。今まで他の講座など沢山参加してきましたが、戦略ラボは、シンプルでこねくり回さないので、すっと入ってくるようなインプットでした」

「戦略ラボの雰囲気を一言でいうと、距離感がちょうどいい。こういった講座は、アカデミックなものか、ワークをガンガン回していくものかに偏るイメージがありますが、この戦略ラボはハイブリッドにどちらも同居しているようなイメージでした」

「心理的安全性のようなものがあり、緩いところもあれば鋭いところもあり両方の思考を行き来するような感覚でした。アウトプットもしっかり出せて雰囲気も非常に良かったです。他の講座などにはあまりない、貴重な場所に感じました」

「営業として20年以上やってきましたが、振り返ると多くの判断を“経験“や“みんながやっているから“で進めていたことに気づきました。」

「戦略ラボに参加して一番大きかったのは、“まず目的から考える“シンプルな視点です。」

「戦略は難しいものだと思っていましたが、実際はシンプルに整理することで、判断や行動が迷いなく進むようになりました。」

「また、社外の方との対話を通じて、これまでにない視点や考え方に触れられたことも大きな価値でした。」

「スポーツイベントを起点に、地域・地方を盛り上げることを理念に事業を展開しています。現在は2拠点で運営し、会社も7年目、組織は10名を超える規模になりました。このタイミングで、これまでの延長ではなく、経営として改めて“戦略”を学ぶ必要性を感じ、受講しました。」

「受講を通じてまず取り組んだのは、ミッション・ビジョンの再定義です。これまで言語化していたものを、戦略的な視点で見直し、中期方針や目標設定まで一貫して整理しました。また、戦略は“考えること”だけでなく、どう伝えるかも重要だと実感しています。」

「コーチングや非暴力コミュニケーションの考え方は、採用面接など実務の場面でも活用しています。

すぐにすべてを使いこなせているわけではありませんが、意思決定や対話の質が少しずつ変わってきている実感があります。」

「学びの時間については、事前にスケジュールを確保し、優先度を上げる工夫をしました。
難しい場合でも、動画や資料でキャッチアップできるため、継続しやすい環境だと感じています。」

「戦略ラボは、単なる知識のインプットではなく、普段関わらない方との対話を通じて、自分の思考を深めていく場でもあります。経営としての意思決定に軸を持ちたい方、組織や事業を一段引き上げたいと考えている方。また戦略的に考え、行動する力を身につけたい方など、そういった方にとって、有意義な時間になると思います。」